近两天，由全球各地更优的好顶目控制针灸学会PMI（全国国家）进行的202四年好顶目控制大大会主持词，中兴公司通信网络根据其在加拿大CelcomDigi双网结合好顶目中的优良现象，荣膺202四年PMI（全国国家）好顶目控制一等奖好顶目级更高荣誉奖荣誉奖——年好顶目一等奖。

是 中国人企业的“渡过去”的出色实际操作，本该项目流程力促了印度尼西亚微波通信网络线上的全新开发，也在国际英文微波通信网络公程该项目流程经营邻域树牢了新的创一流。这都是继本该项目流程评为2025年度PMI（印度尼西亚）良好该项目流程奖随后的另一个光荣称号。

加拿大CelcomDigi双网交融创业项目目的根据淬硬层影视资源共享2大运营策划商的互联网影视资源，的提升互联网覆盖住率和资源下载传送速度，最后为大家产生更多优异的享受。作为马来西亚最大的运营商CelcomDigi的重要战略合作伙伴，中兴通讯自2023年起负责马来西亚首都吉隆坡、槟城、北区、沙巴、砂拉越四个区域的上万座站点的现代化改造和网络融合。

是 印尼立即投资规模最主要、画面最缜密化的双网优势互补項目，该項目在施工的的过程 中面临着着項目目标值高、连接困难程度大、工艺计划方案缜密化、业务流程安排优势互补难等几吨挑战性。该怎么項目竣工的的过程 中达到工艺与标准化管理的高效、性价比最高协同管理，是項目完美的关健所在位置。

摆脱这个试练，zte通信网络前瞻性性地推新了“智、融、通”服务管理格局。在这一框架下，智慧交付体系依托于智能开站平台、网络优化平台和多维价值分析三大智能大数据平台，并结合网络规划、开通、运维等八大智能提效工具的部署，实现了项目交付过程的全面智慧化管理。与此同时，中兴通讯通过创新的组织融合模式，快速识别干系人，高效整合资源，与客户及合作伙伴携手构建了统一的业务流程、区域化运作机制和多元化团队管理架构，共同开创了合作共赢的局面。此外，项目团队聚焦三大关键业务和两个核心指标，利用数据化平台确保了端到端业务流程的贯通，显著提升了项目交付的效率和质量。最终，项目团队提前50天达成了客户2023年的年度融合目标，充分展现了中兴通讯在项目管理领域的卓越实力与创新能力。

好项目的成功的英文竣工重要提高自己了互联网质量水平及本机科技人才队伍建设發展。据统计，2023年底项目一期执行后网络覆盖增强15%，下载速率提升25%，网络流量增长15%，用户投诉率下降60%以上。值得一提的是，项目在降低综合建设成本和运营成本的基础上，还基于创新产品方案、AI节能技术有效降低了碳排放。该项目团队的85%以上为本地员工，其中核心岗位的本地化率高达60%，为马来西亚通信行业培养了众多项目管理人才和通信技术专家。

现有，此项需求实践经验被进一歩复制粘贴上了柬埔寨、马来西亚、伊拉克等附过欧洲国家，有效地提升自己了亚太国际地域比较多电力手机网络交由项需求楼盘管理系统力和电力服務程度。

实操证明信，菲律宾CelcomDigi双网凝固建设项目流程运用的“智融通”工作方式就是一个维持时间、可复刻、可网络推广的交工建设项目流程臭街。中兴通讯深知有效的项目管理不仅是企业成功的关键，更是推动整个行业进步的重要力量。中兴通讯将继续以客户为中心，秉持创新精神，推动技术与管理的深度融合，为全球客户提供更优质的方案和服务。

未来十年，zte中兴通讯设备将一个劲经历的建设项目维护的新格局、新具体方法，与全.球协议企业合作携手同行共进，一致带动的建设项目维护领域的的创新与壮大，为引入愈发有效率、智力、可不断的通信设备网格供献法力。

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