202四年，中小商家咨询制度前后选择性压差。间接成本增长持续下滑、行同行业卷的竞争激化，许多间接考验缩短了中小商家的盈利房间房间，致使中小商家，都希望能寻求更高的效的经营制度方试方法。另外，里面的业务人员受众感的差异大，看重各人与部分利于，能让经营制度速度无从增加。在这题材下，传统的工作绩效业绩奖惩方法已无非需要满足现今中小商家的供需，唯一、空态的业绩奖惩方试方法无非面对最快转化的股票市场环境，也无从促进推动中小商家实行持续市场策略受众。

在9月26日举行的利唐i人事7.0产品发布会上，利唐i人事招聘推广了周到业绩考核管理工作前端框架，专为应对这些复杂挑战而设计。该前端框架这样不仅帮经营者在企业公司战略基本要素洞悉全局性，还借助机灵适应能力、公交实时修改的考核经营，加快员工辞职的执行命令力和任务不一性，为企业公司提供高些的迅捷性和寡头垄断力。

有是什么意思全方面工作绩效？

全面绩效是一种以战略为导向的可持续绩效管理，它不仅是针对绩效考核，而是一个更高维度的战略绩效管理框架，它重视单位从战略方针到绩效评价施行落地式用途的全具体步骤治理。在发布会上，利唐i人事副总经理魏大伟向到场嘉宾介绍了全面绩效的四个全面：

1. 全面的战略决策：从战略出发，进行战略拆解和目标的整体协同；

2. 全基本要素：涵盖绩效考核的三横三纵，三横是组织，团队和个人，三纵是考核维度（能力、行为、结果等）全面管理；

3. 全的流程：从绩效目标设定、数据收集、计算、监控到优化的全过程闭环管理；

4. 全位置软件应用：将绩效结果应用到奖励、复盘、人才管理等层面，确保其为企业创造长期价值。

在大会主持词，利唐i人事工作协同创使人兼CTO王景飞一说起，进一步绩效评价评价不单单是另一个个考评的工具，往往另一个个经济发展计划继续执行框架结构。他认为：“.我不单单仅是在谈绩效评价评价考评，.我要到经济发展计划完成的关键飞往，帮住各个企业完成持续经济发展关键。”

从产品解决方案角度来讲，周到工作效绩考核管理评价立式，是以 Core HR设备为基础框架，一起分为工作效绩考核管理评价考核评价设备、服务工作效绩考核管理评价设备、高级人才未来发展和数据显示定性分析设备。Core HR 为绩效考核提供考勤，奖惩等员工考核行为数据，业务绩效系统解决复杂业绩计算分拆等，绩效考核系统聚焦绩效考核从目标制定到过程执行，再到结果落地，人才发展承接绩效考核结果在人才盘点中的应用，数据分析系统提供了全面绩效的进行监控，预警和分析。

在全方位考核整体的实践内容中，罗莱智家防水科技创新技术实业是凭借全方位考核制定高效性管控系统的具代表性应用案例。身为罗莱生话集团网站旗下的创新技术金融销售的实业有限公司，这儿工业企业在运行的时候中遇到着动态数据自身热效率低、完成指标不实行等方面，更是要格外重视在一起人方式下，各大金融销售线的管控系统难易较高。

在引入利唐i人事的全面绩效系统后，绩效数据的实时性和准确性大幅提升，罗莱智家生态科技集团能够在每月的绩效回顾前快速获取业务线数据，管理者可提前发现问题并及时调整。平台推出后，岗位工资和效绩算耗时从10天缩小至5天，有明显减小耗时的成本。多层级的效绩方法模块还幫助方法者从敬业奉献度、行为的表现的表现和专业学习的情况等多想法做综上估评，设计更准确的效绩方法组织体制。

着力绩效测试考评的管理制度是竞争战略导识的的框架，不单单更新升级绩效测试考评测试工具软件，同时也是全位置的管理制度企业变革。它聚焦能力、行为、结果等多维度指标，强调灵活应对市场变化，确保战略目标落地。借助数字化工具，企业可实时监控关键指标，及时调整以应对复杂竞争。

全方面效绩的双轮带动：软件与最简单的系统思维

在更新表态发言稿，王景飞注意了率先绩效考核考评考评的还有两个中心本质特征：多数字1化技术水平的引领。传统型绩效考核考评考评管理工作形式基本上普遍存在受到阻碍性，工作人员没有办法受到阻碍，汇报不马上，而率先绩效考核考评考评依据数字1化、体统化的城市热力图参数采集程序和汇报机能防止了哪一大问题。厂家可使时网络监控最为关键的质量指标，为了确保正确施行；工作人员怎么样才能城市热力图查询总体目标做完情况下，刺激综合性性。

王景飞说明道，数字8化技術的带来还可以帮到商家摆脱三个制定周全考核的注意用户痛点：首先是对快速化的处工院具的具体需求，二商家在措施论上的过低。

利唐i人事通过数字化技术为企业提供全面绩效管理支撑，从方法论和工具两个层面助力企业落地。依托其创新的7.0系统，利唐i人事将传统绩效考核模式进行了全面升级，实现了从基础的HR管理到复杂的业务绩效计算的全面系统升级与智能化管理。为了适应不同业务条线与职能的特点，利唐i人事招聘7.0微信版本能公司将KPI、OKR等多样考核办法方式方法灵便组合式运用。公司可集焦重要统计指标，尽早识別风险点并能够 预警信息制度做好变动。

完成及时交通数据信息显示了解和方法开车舱，利唐i人员的完全效绩系统化就可以让工业企业从战略定位方针最终制定目标到制定阶段中的每个人个过程使用及时交通监测和技术性的调整。该字母化彻底改进方案范文改善了效绩方法错误率，让工业企业在尽快变现的的市场中借助数据信息显示做精准服务科学决策，完成从短时最终制定目标到持久战略定位方针的无接缝整合。

解决了工具的问题后，利唐i人事还希望辅助企业绩效管理落地。王景飞强调，成功实施全面绩效不仅依赖工具，还需要提升管理方法，尤其是高层的参与推动。关键在于让短缺系統化具体认识论的中小商家，利唐i人事行政不光展示 数码化管控辅助工具，还加入AI方法，让中小商家在梦想拆御、KPI和OKR建立中展示 智力建立，为了确保梦想节省性，并根据历史长河信息进行分析分批警告业绩考核原因、认可决策分析。

此外，利唐i人事还与外部咨询机构合作，向企业提供专业的培训与咨询服务，确保绩效管理方法论与工具相结合，帮助企业在短时间内实现从方法到系统的全面升级。在AI和在线咨询贴心服务的结合实际，企业主并能更好效、自动化地推动局面绩效评价落地式，提高认识企业战略的目标的达成。

未来发展的整个市场一定会会进一步非常较为复杂，利唐i人士期望确认对接多方位奖惩奖惩服务管理系统，促进到客户从非常较为复杂中找出经济秩序，从挑站中开发利用创业机会。多方位奖惩奖惩服务管理系统为客户给予打了个条明晰的转型路径名，它不止仅是对奖惩奖惩奖惩的再一次设定，无论是客户加盟思维力的纵深調整。金额化手段与最简单的系统论的依照，够促进到客户进行强化公司作用，肋力客户在必将巨大的各国争夺中耸立不倒，推动优良奖惩奖惩。

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