东莞瓷砖历史长河深厚，自古以来便一直被认作是“东方陶都”。创立于1992年的蒙娜丽莎投资控股企业网站简介股权不足总部（下列俗称蒙娜丽莎投资控股企业网站简介），就将在片瓷砖文化底蕴充裕的建设用地上不息成长 的。今天，蒙娜丽莎投资控股企业网站简介股权不足总部CIO 袁华明到场2024推进安全管理官网暨致远网络第54届朋友会，以《产供销营运推进，端到端销售集成化》为题，每日分享蒙娜丽莎投资控股企业网站简介的字母化社会实践。

作为一家集科研开发、创意设计、专业生产、市场营销为一体的高新产业枝术发售瓷砖厂家，蒙娜丽莎集团共有11家子公司/孙公司，4个现代化建筑陶瓷生产基地，分别在广东佛山、广东清远、广西藤县、江西高安共建有37条生产线，旗下有“蒙娜丽莎”、“QD”、“美尔奇”三个品牌，主营产品包括陶瓷砖、陶瓷板材（薄板、大板、岩板）、瓷艺等。

建陶产业作为与国计民生息息相关的传统产业，如何焕发新的生命力？蒙娜丽莎集团的答案是数字化。作为蒙娜丽莎集团数字化的支持者、陪伴者，致远互联与蒙娜丽莎集团从2015年开始携手，将COP一起化公司运营推广的服务平台做为水平基座，助推器实业公司实现了产供销公司运营推广一起化，端到端国际业务一起化，这些年，COP不谏为蒙娜丽莎实业公司每天生产服务管理、的数据解析、一起化勾通的关键性的服务平台。

产供销运营策划协同作战 全相关业务皮带轮端到端全拉通

拉开了企业营销、生育、提供链、物流运输、业财成一体8个端到端数字1化建没重要

蒙娜丽莎控股群体在1999年就现代开始资料化、字母化的构建，201六年控股群体什么时候上市以来亦是把字母化用于装修公司级发展战略去准确定位。2023年启动的了控股群体总体字母化工作，“现代路过5年的构建，拉实现五点端到端字母化构建重要，最个拉通是营销创新端到端拉通，COP在字母化拉实现程中发挥影响了重要的推广渠道影响。虽然，我还拉实现研制的端到端，供货链的端到端，国际物流的端到端，现有在2021年我构造的是业财端到端拉通，重要两人点，这个是周全的成本预算，仍有这个是的成本统计机制。“袁华明谈及。

营销策划生产制造选购物流托运服務一起化，全业务范围链无断点

蒙娜丽莎企业早已控制全行业皮带轮端到端全拉通，己前不过决定年终考核效果，在就可以控制从潜在客户信任和成交、示范园区最好是、信任和成交核准、生育工单系统、生育排产、交货时间跟进等全行业闭环控制，他是蒙娜丽莎企业跟致远互连COP容合技术应用的实践内容科研成果。

袁华明在大会现场详叙了这一过程：“客户在COP排产下单，在COP里面有算法有模型，同步支撑四个基地进行合理排产，下来以后就会进行协同的审批，数据会跟蒙娜丽莎集团的ERP系统数据进行同步交换，交换以后大家看到它可以在蒙娜丽莎集团自研的APS平台上，自动生成工单，再进入蒙娜丽莎集团自研的MES平台，就能对蒙娜丽莎集团整个生产过程进行监控。生产制造完成以后，数据同步返回到COP里面，用户可以实时看到我们的生产实际情况。” 如今，COP都已经 称为蒙娜丽莎平日经验工作、参数分折、联合交流的为重要电商app。现今线下流程图153二个、每天加工参数2740个、移动月活提高1.15万+、下面制造业企业移动客户3430家+，控股集团前后面包含销售商、经销处商、店员全体都动用COP电商app。

蒙娜丽莎控股集团数字5化工作可以可行益、可以可行力、可以可行果

排生成产测量误差率减低到2% 高效益就突破6个亿不低于

审批制方法高质量：在蒙娜丽莎集团做数字化强调三效，效益、效力、效果。蒙娜丽莎集团作为传统的制造企业，以前审批时间是线上+线下相结合，整体流程跑的时间一般在两天以上。现在全部搬到线上，平均审批时间是1.5小时，整个效率提升96.88%。审批节点的数量也得到优化，以前审批节点平均在12个左右，流程优化66.7%。

运营服务数据资料分享：蒙娜丽莎集团以前更多是强调数字化的建设，IT部门更多是把系统建设上去，自从上了数字化以后，蒙娜丽莎集团对数字化建设更多是运营效果的跟踪，现在运营效果可以直接呈现在COP里面，COP可以将各系统数据孤岛打通，为经营管理提供全面、准确、实时的数据支撑，还能够深入的数据分析与洞察。变成集团数据的“窗口”。

排产速率增长：数字化有效果，有效率，还要有效益，效果要看到，以前蒙娜丽莎各集团公司销售主体共2000+经销商和营运商， 排产订单需要每7天汇总一次，排产人员还需要开会讨论每个基地和产线的安排，并且需要固定不变的Execl排产表OA，线上线下2套体系运行。现在都可以在线上进行，平台每天自动汇总订单，每晚12时会根据建模情况自动运算订单至基地、产线；还支持实时变更(插单、更改、取消、大小单合并及折分等)，线上线下同步；还可以同步MES平台运行，实时了解生产情况。

订单数量交货高效率的上升，人都效率的上升，料工费缩减：数字化之前订单交付时间不能及时确认，需7天后人工排产后大概推算，误差率达到90%以上；生产变更、插单、大小单合并等都需要全程线下进行，生产过程也不能动态实时跟踪。现在通过数字化手段，系统自动当天即可依据建模和算法进行提货交期运算；生产过程变更等交期自动变化并通知；减少紧急插单率，由原来的超过15%左右下降到1%以下。整体订单交付率由原来的70%提升至95%。还有整体人效的提升，上数字化以后，业务人员后勤工作量下降到10%，目前通过和COP结合，蒙娜丽莎集团已经控制账单到的生产、物流货运端到端拉通，人均拥有效率不断提升，成本费用可以减少。

目前，蒙娜丽莎集团整体数字化的建设已经取得了初步效果和效益，实现了以前的结果考核到报告单+的时候检查的市场运营体系中。

袁华明谈到，从排产来看，同行生产偏差率通常在10%，致远互联COP助力蒙娜丽莎生产偏差率下降到2%，仅此一项，计算的效益就超过两个亿以上。眼下，蒙娜丽莎公司的自然数化是需不必须 持继再搭建的大疑问，往往如此持续推进建的大疑问。

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